Desarrollo del tema

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Análisis del ciclo de vida de un producto

Antecedentes.

Mejor conocido como ACV, se originó de forma simultánea tanto en EUA  como en Europa, el primero de estos trabajos se realizó en 1969 por el Midwest Research Institute  para Coca Cola  donde se tenía como objetivo reducir el consumo de recursos y la cantidad de emisiones al ambiente, estos estudios continuaron durante los años 70 y se realizaron más de 60 análisis usando métodos de balance de entradas e incorporando cálculos de energía.

En Europa se realizaron estudios similares en la década de los 60, La Boustead realizo un análisis de energía consumida en la fabricación de diferentes envases de bebidas, sin embargo fue hasta 1980 cuando se incrementó el uso de este análisis.

Se desarrollaron dos cambios de suma importancia, el primero fue el método para cuantificar el impacto del producto en distintas categorías de problemas ambientales y en segundo lugar los estudios de ACV comenzaron a utilizarse públicamente.

La SETAC fue la primera organización que desarrollo y dirigió discusiones científicas acerca del ACV y en 1993 formulo el código de prácticas para el ACV que tiene como fin el homogeneizar los estudios que se realizan para que estos tengan una misma metodología.

A partir de esto se impulsó el desarrollo de ACV en áreas de interés mundial y se realizaron talleres, conferencias y políticas sobre este tema.

Poco tiempo después la ISO apoyo el desarrollo de establecer una estructura de trabajo, de esta manera se lograría uniformizar métodos, procedimientos y terminologías, debido a que cada vez se agregaban nuevas etapas y se creaban metodologías, índices y programas computacionales que se dedicaban a realizar ACV  en numerosas plantas industriales. (Romero, 2003)

Bases teóricas.

Las etapas que atraviesa un producto en el mercado desde su lanzamiento hasta su retirada.

• 1ª) Introducción: Es la fase de lanzamiento del producto al mercado en la que las ventas son muy bajas y el beneficio obtenido nulo o probablemente negativo. El objetivo prioritario es dar a conocer el producto, generar demanda y expandir el mercado, para lo que se debe recurrir a herramientas como la Publicidad y/o Promoción.

• 2ª) Crecimiento: Etapa en la que las ventas del producto comienzan a crecer a buen ritmo y también los beneficios. El objetivo básico es el de penetrar todo lo posible en el mercado, y para ello de nuevo la Publicidad suele ser la herramienta más eficaz.

• 3ª) Madurez: el producto se ha consolidado en el mercado y aporta una importante cifra de facturación y cuantiosos beneficios. Es el momento de defender nuestra participación en el mercado ante los competidores con herramientas como el Precio y la Publicidad.

• 4ª) Declive: las ventas del producto caen (y con ellas los beneficios que genera). El mercado está saturado y por tanto es el momento de:
• Matar el producto: dejar de fabricarlo y eliminarlo del mercado.
• Innovar: ya sea lanzando un nuevo producto que sustituya al que está en declive, o bien relanzándolo aplicándole una modificación o mejora que lo vuelva a hacer atractivo a ojos del consumidor y competitivo en el mercado.

A nivel general, el ciclo de vida de los productos es cada vez más corto debido fundamentalmente a:

• Cambios en la demanda: Los gustos de los consumidores son cada vez más variables y efímeros, cambian más rápido, lo que exige que nuestro producto deba adaptarse a esos gustos cambiantes en cada momento para no perder atractivo y competitividad.

• Presión de la competencia: Los consumidores tienen cada vez más oferta entre la que elegir y por tanto eso exige que nuestro producto tenga que evolucionar constantemente para poder competir y no ceder cuota de mercado.

• La innovación para alargar el ciclo de vida de los productos: Innovar se hace fundamental para que nuestro producto sea competitivo en el mercado a lo largo del tiempo y no perder ventas

Formas de innovación de un producto para alargar su ciclo de vida:

• Renovar/mejorar un producto: Mejorando su calidad, cambiándole el envase, modificando el packaging, etc.

• Sustituir un producto por otro nuevo: Cuando el producto en el mercado ha llegado a la fase de declive y  es muy complicado o muy costoso alargar su ciclo de vida, a veces conviene matar ese producto y sustituirlo por uno nuevo.

• Ampliación de gama: se trata de lanzar un nuevo producto, normalmente una nueva variedad o referencia que amplíe y complemente la gama ya existente. Normalmente produce un efecto de incrementar del ciclo de vida de toda la gama en su conjunto, pues la completa y la hace más competitiva a ojos del consumidor, e incluso se puede llegar a nuevos segmentos de público

Resulta, por tanto, evidente la necesidad de conocer en qué situación se encuentran los productos ofrecidos y tratar de determinar qué evolución posible pueden sufrir, bien por el desarrollo propio del mercado, bien por la intervención que realice la misma empresa siguiendo una determinada estrategia.

Bibliografía.

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